INTERVIEW MIT HUGO RUA

CFO VON PAPIER UNION UND PAPYRUS DEUTSCHLAND

Seit kurzem sind Sie der neue CFO von Papier Union und Papyrus Deutschland. Wurden Sie freundlich empfangen?

Ja, alle haben mich herzlich aufgenommen und unterstützt. Natürlich waren nicht alle Kolleginnen und Kollegen neu für mich, denn es gab bereits einige bekannte Gesichter bei der Papier Union, die ich aus meiner 9-jährigen Tätigkeit bei der Inapa Holding kannte, aber auch die Personen, die ich in den letzten Wochen kennengelernt habe, waren wirklich nett und förderten eine integrative Atmosphäre.

 

Wie hat Ihre bisherige Ausbildung und Karriere Sie auf den aktuellen Job vorbereitet?

Was meine Ausbildung betrifft, hatte ich das Glück, viele Konzepte und Werkzeuge zu erwerben, die mir bei meiner Arbeit helfen, da ich einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften der Oporto University und einen MBA (Master on Business Administration) der Columbia University in New York habe.

Aus beruflicher Sicht arbeitete ich vor meiner Zeit bei Inapa als Berater bei McKinsey, wo ich mehrere Projekte in verschiedenen Branchen (vom Bankwesen bis zu Fluggesellschaften) und eine Spezialisierung auf Corporate Finance durchführte. Bei Inapa begann ich als Verantwortlicher für das Konzerncontrolling und die Investor Relations und war im Laufe der Jahre auch an der Leitung des Verpackungsgeschäfts in Portugal und der strategischen Weiterentwicklung der Gruppe beteiligt, indem ich einige der jüngsten Transaktionen wie Korda (Türkei), die Übernahme von Papyrus Frankreich und die Veräußerung von Inapa Schweiz und auch die Übernahme von Papyrus Deutschland <s class="msoDel">durchführt </s>begleitet habe.

 

Was sehen Sie als CFO als die wichtigsten Herausforderungen für die kommenden Monate?

Zunächst einmal die Integration der beiden Unternehmen. Dies wird eine intensive Zeit sein, in der viele Menschen an verschiedenen Arbeitsabläufen beteiligt sind. Wir müssen sicherstellen, dass wir alle auf die richtige Weise vorankommen, da es viele Abhängigkeiten gibt.

Während dieses Prozesses gilt es sicherzustellen, dass wir die Stärken beider Organisationen nutzen, um eine sehr starke Inapa Deutschland aufzubauen. Wir werden alle Prozesse in allen Bereichen überprüfen, und wir brauchen die Flexibilität der Anpassung, was manchmal bedeutet, dass wir unsere <s class="msoDel">Arbeitsweise </s>über viele Jahre hinweg gelernte Arbeitsweise ändern müssen.

Außerdem ist es auch sehr wichtig, das gute Verhältnis zwischen den verschiedenen Interessengruppen (wie Finanzinstituten oder Lieferanten) aufrechtzuerhalten.

 

Was macht die Arbeit für die Papier Union und Papyrus Deutschland besonders?

Dies ist das wichtigste Projekt der Inapa Group in den letzten 20 Jahren, aufgrund der Größe, aber vor allem aufgrund des Wertschöpfungspotenzials. Beide Unternehmen hatten eine sehr gute Struktur und einen ähnlichen Footprint, was bedeutet, dass wir mit der Kombination in der Lage sind, unser Geschäft zu optimieren, einen hochmodernen Betrieb zu haben und unsere Größe zu nutzen.

Auf der Verkaufsseite werden wir ein einzigartiges Angebot haben, da wir eines der breitesten Papierproduktportfolios, einen hervorragenden Logistikservice und die Möglichkeit haben, unsere Kunden in anderen Produktkategorien wie Verpackung, visuelle Kommunikation oder Hygiene zu bedienen. So können wir die Bedürfnisse unserer Kunden am besten, wenn nicht sogar ganz abdecken.

Es ist auch wichtig, den großen Arbeitsgeist der Menschen in beiden Unternehmen hervorzuheben. Man kann spüren, dass alle sehr engagiert sind und es eine gute Bindung zwischen den Menschen gibt.

 

Welche Chancen sehen Sie für die zukünftige Inapa Deutschland?

Wir werden der Marktführer und die Referenz in unserer Branche werden. Wir werden der größte Akteur auf dem grafischen- und Office-Papiermarkt sein. Aber noch wichtiger ist, dass wir der Akteur mit den besten Systemen, Prozessen und der besten Gesamtkostenstruktur sein werden. Das bedeutet, dass wir, wenn wir in die Zukunft blicken, diejenigen sind, die besser auf alle anstehenden Herausforderungen vorbereitet sind, und alle anderen werden uns als Referenz betrachten.

 

Wie beschreiben Sie Ihren Arbeits-/Führungsstil?

Ich möchte, dass sich auch die Menschen um mich herum entwickeln. Ich glaube, dass man damit das Beste aus den Menschen herausholt, und natürlich bin ich auch persönlich damit zufrieden, dass sie Erfolg haben. So versuche ich, den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, den Raum zu geben, den sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen, ihnen Orientierung und Unterstützung zu geben und, wann immer sie bereit sind, Ihnen die Verantwortung<s class="msoDel">lichkeit</s> für ihre Arbeit zu übertragen.

 

Mit welcher Person/Romanfigur/Actionheld möchten Sie einen ganzen Tag lang tauschen und warum?

Als ich ein Kind war, liebte ich Superman. Es wäre toll, die Fähigkeit zu haben, unseren Planeten zu umfliegen und mit Lichtgeschwindigkeit zu reisen!

 

Wenn Sie nicht arbeiten, dann.....

… reise ich. Ich liebe es, Orte zu besuchen, die sich sehr von dem unterscheiden, was ich gewohnt bin. Ich bin immer wieder überrascht, wie man auf der ganzen Welt einzigartige und schöne Orte finden kann.

 

Hatten Sie schon Gelegenheit, Hamburg zu entdecken? Was gefällt Ihnen besonders gut?

Die letzten Wochen waren sehr intensiv, mit vielen Reisen und Umzügen von Lissabon nach Hamburg, was mir sehr wenig Zeit ließ, die Stadt kennenzulernen. Vorerst wäre die schöne Alster wohl das Highlight.

 

Was muss man sehen/tun, wenn man einen Tag in Lissabon verbringt?

Nur ein Tag ist etwas zu kurz, um die Hauptattraktionen der Stadt zu sehen, aber mein Ratschlag wäre, in die Innenstadt zu gehen, das Gebiet Rossio/Terreiro do Paço zu besuchen, sich in Mouraria und Alfama "zu verlaufen", einen kurzen Spaziergang auf der Promenade neben dem Tejo zu machen und in Chiado/Bairro Alto zu enden, wo es viele Restaurants und ein tolles Nachtleben gibt.